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Angesichts der Erlassung des Kreislaufwirtschaftsgesetzes und produktbezogener Rücknahmeverordnungen sehen sich Hersteller von langlebigen Gebrauchsgütern gezwungen, Rücknahme- und Recyclingsysteme für Altprodukte zu implementieren. Dabei stehen ihnen verschiedene organisatorische Gestaltungsformen zur Verfügung. Auch bestehen hinsichtlich der Realisation Handlungsoptionen, die mit verschiedenen Auswirkungen verbunden sind. Die Arbeit verfolgt das Ziel, bezüglich dieser Problemstellungen eine wissenschaftlich fundierte Entscheidungsunterstützung zu geben. Dabei wird das Implementierungsverhalten der Hersteller erfaßt und anhand von situativen Kontextfaktoren erklärt. Darüber hinaus werden die Erfolgswirkungen unterschiedlichen Implementierungsverhaltens untersucht, um Implikationen für eine zielführende Vorgehensweise der Implementierung von Rücknahme- und Recyclingsystemen ableiten zu können.

Gebrauchsgütern --- Giesen --- Implementierung --- Netzer --- RECYCLING --- Recyclingsystemen --- Rücknahme

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Mit der internen Implementierung von Wettbewerbsstrategien in Unternehmen befasst sich dieses Arbeitspapier. Es legt hierfür die aus einem organischen Unternehmensverständnis abgeleiteten Gliederungsbereiche von Unternehmen nach Götz W. Werner zugrunde.

Strategieimplementierung , Unternehmensbereiche , Unternehmensglieder , Unternehmen , Implementierung , Strategie , Unternehmensführung , Führung , Di

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In dieser Arbeit wird die Methode der Intrinsischen Niedrigdimensionalen Mannigfaltigkeiten (ILDM) zur Reduzierung chemischer Reaktionsmechanismen weiterentwickelt: Eine Sensitivitätsanalyse, eine hierarchische Erweiterung im Bereich langsamer Chemie sowie die on-demand Generierung von ILDMs werden vorgestellt. Die ILDM-Methode wird auf gestörte Flammen angewendet, ein neuer Analysealgorithmus im Rahmen von Reaktions-Diffusions-Mannigfaltigkeiten (REDIM) wird vorgelegt.

ILDM, Reduzierung der chemischen Kinetik bei Verbrennungsprozessen, Sensivitätsanalyse, Implementierung reduzierter Mechanismen, Gestörte Flammen

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Aufgrund der hohen Substituierbarkeit klassischer Bankprodukte kommt dem Management der Kundenbeziehung als Differenzierungsstrategie im Firmenkundengeschäft eine entscheidende Bedeutung zu. Eine wesentliche Herausforderung stellt dabei die Ausgestaltung des Leistungsangebotes der Bank dar. Einerseits ist die Kunde-Bank-Beziehung so zu gestalten, dass ein erlebbarer Mehrwert für den Firmenkunden entsteht. Andererseits muss dabei bankseitig auch eine angemessene Rentabilität der Geschäftsbeziehung und ein effizienter Einsatz der Betreuungsressourcen gewährleistet werden. Dieser Beitrag – der auf der mit dem DZ BANK Karriere-Preis ausgezeichneten Diplomarbeit des Autors basiert – wird ein multidimensionales Segmentierungsmodell entwickelt, das als Ausgangspunkt eines ganzheitlichen Vertriebsmanagements verstanden werden kann. Der Autor verknüpft den entwickelten Ansatz mit einer empirischen Analyse zur Anforderungsstruktur von Firmenkunden und leitet daraus Implikationen zur segmentspezifischen Optimierung des Leistungsportfolios von Banken ab.

Beispiel --- Deutschland --- efficient --- einer --- Firmenkindengeschäft --- Firmenkundenbank --- Firmenkundengeschäft --- Genossenschaftsbanken --- Implementierung --- Konzeption --- Kreditgenossenschaftlicher Verbund --- Kundenanforderungen --- Kundenbindungsmanagement --- Kundensegmentierung --- Kundenstruktur --- Leistungsportfolios --- Marktsegmentierung --- Optimierung --- Potenzialorientierte --- Raddao --- Vertriebsmanagement --- customization&lt